Андрей Рудской: «Основа роста – конкуренция»
– Насколько вы удовлетворены результатами компании за 2009 год?
Прошедший 2009 был непростым годом и это отразилось на деятельности всех отраслей. Но компании «НГ-Энерго» удалось не только не снизить планку, но даже, за счет заделов созданных в 2007-2008 году, увеличить оборот. Рост объема выручки компании в прошлом году составил порядка 20%, а это, я считаю, более чем удовлетворительный результат.
– Как расширился ассортимент предлагаемого оборудования и каков план развития компании?
В прошлом году мы активно продолжили развитие направления силовых агрегатов. В первую очередь это показал проект, который мы реализовали совместно с ОАО «Нефтемаш» для ОАО АК «Транснефть». Была решена уникальная задача по проектированию и установке аварийных (резервных) нефтеперекачивающих станций с прямым дизельным приводом на участки нефтепровода в районе городов Олёкминск и Алдан, первой очереди нефтепроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий Океан». Для выполнения требований Заказчика был выполнен ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, включая адаптацию двигателей Cummins QSK60 для прямого привода насосов. Сданные в эксплуатацию нефтеперекачивающие станции (НПС) не имеют аналогов в России и СНГ. Преимуществами резервных НПС являются полная автономность станций, высокий КПД, простота эксплуатации и высокая степень мобильности. Направление агрегатированния на данный момент в денежном выражении составляет порядка 20% от всего бизнеса. Так что это очень хорошие показатели, и мы будем развиваться в этом направлении.
Кроме того, начало серьезными темпами развиваться направление капитального строительства. В частности, в начале 2010 года наша компания выиграла тендер на строительство газотурбинной электростанции 20 МВт. В данном проекте мы развиваемся как в сторону капитального строительства, в сторону увеличения объектов (площадь застройки ГТЭС 20 МВт составляет 8 Га), так и в сторону нового направления для нашей компании – строительство турбинных объектов. Данное направление мы будем также поэтапно развивать в дальнейшем.
Кроме того, мы прорабатываем различные проекты с большими поршневыми машинами, совместно с нашими партнерами Rolls-Royce и MAN. В 2009 году компания «НГ-Энерго» запустила 4 объекта утилизации попутного газа на объектах ОАО «Сургутнефтегаз». Это тоже большое развитие для нас и я считаю, что у этого направления большое будущее.
В прошлом году, также, активно развивалось направление продажи буровых двигателей. У нас были заключены первые контракты и состоялись первые поставки буровых двигателей в рамках дистрибьютерства General Electric.
Все это дает нам основание полагать, что компания не стоит на месте, компания развивается и делает это планово, четко и понятно. Существуют технические разработки, решения и новые продукты, которые мы будет предлагать, внедрять и развивать на том рынке, на котором мы сейчас присутствуем.
– Утилизация ПНГ к 2012 г. должна составлять 95% от объема добычи. Как компания «НГ-Энерго» может помочь нефтедобывающим компаниям в решении данной проблемы?
Мы предлагаем на рынке определенную концепцию утилизации попутного нефтяного газа методом преобразования его в тепловую и электрическую энергию. Здесь мы можем предложить различные технические решения: от котлов, до турбин различных типов. Это и ORC цикл, и обычные турбины, и поршневые машины. Все будет зависеть от конкретной задачи, мощности, объема и состава газа. Это еще одно перспективное направление, которое компания развивает и уже, в принципе, достигла достаточно серьезных результатов в этом сегменте.
– Как Вы считаете, какие изменения может претерпеть российский рынок энергетики в ближайшие 5 лет? Как вы оцениваете перспективы развития рынка малой энергетики? Какие факторы сегодня являются локомотивами роста? Что станет основой роста в будущем?
Основой роста, в первую очередь, должна быть конкуренция. Как на рынке энергетики, так и на рынке малой энергетики. Мы сейчас видим, что малая энергетика начинает конкурировать с большой и все чаще в зоне влияния большой энергетики появляются объекты малой энергетики. Потому что они имеют ряд конкурентных преимуществ. Поэтому перспектива развития малой энергетики очень велика. В развитых странах доля малой энергетики достигает 40%. В Европе, средний показатель – до 20% от всей вырабатываемой энергии – объемы малой энергетики. В России же это единицы. То есть, если сейчас объем рынка малой энергетики это 1-2 % от всей вырабатываемой мощности, то оптимальный показатель – 14-15%.
На данный момент самая большая проблема – это работа объектов малой энергетики на общую сеть. Естественно, сетевые компании пока не очень предрасположены к покупке электроэнергии от объектов малой генерации. Главным фактором развития должно стать законодательство. Безусловно, должна быть нормальная законодательная база, которая позволит компаниям нормально развиваться и работать.
– Планирует ли НГ-Энерго развиваться в применении, например, альтернативных источников энергии?
Скорее да, чем нет. Но я думаю, что это вопрос более далекой перспективы. Сейчас для нас более острая задача – вопросы утилизации попутного нефтяного газа и развитие энергоснабжения бурения.